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        精彩开篇 ▏格林森春季培训回顾(一)

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        今天上午,格林森2019年春季培训会在美丽的江城武汉正式拉开了序幕,本次培训会为期3天,来自格林森公司总部、生产基地、全国各运营中心、合作伙伴等共计100余人参加了本次培训。


        △主持人开场,宣布培训会正式开始


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        △格林森公司童军董事长致辞:希望大家把握此次学习机会提升自己



        △课程-《组织行为学》授课讲师-廖建桥教授


        《组织行为学》是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效。它关注的是人们在组织中做什么以及这种行为如何影响组织的绩效。

         

        本次《组织行为学》培训课程,廖建桥教授将从七个方面给大家进行授课,分别是:①如何判断人的能力?②如何判断人的品格?③如何激励员工?④如何建设好的团队?⑤如何提高沟通效率?⑥如何树立领导微信?⑦如何进行分工和授权?

         

        接下来,小编将就今天的培训内容做个简单的小结——

         

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        讲解如何判断人的能力时,廖教授针对外表影响给出了自己的建议:①管理者应当适当注意自己的形象;②管理者不仅仅代表自己,更代表组织;③一个人四十岁以前的外貌由父母负责,四十岁以后应有自己负责。谈到“智商的重要性”时,廖教授总结:“迄今为至,没有其他的单独预测工具(具体能力、人格、教育、经验)在工作绩效方面有与其同样高的预测效度……简言之,对于复杂工作来说,以预测绩效方面没有什么可以与一般智力测试相竞争?!碧傅?/span>“情商”时,廖教授现场总结了两句名言,十分精辟:“一个人的成功15-20%取决于他的智商,80%取决于他的情商?!薄按由蕉ド舷蛳氯邮?,最圆的那一颗石头总是滑得最远?!?/span>

         

        讲解如何判断人的品德时,廖教授针对“责任心”给出了这样的观点:“占绝对优势的证据表明那些可以依赖的、细致周到的、做事有条不紊的、勤奋刻苦的、持之以恒的、成就取向的个体,即使不能在所有职业中,至少也可以在绝大多数职业之中,取得更高的工作业绩”。说到“如何改变性急”这个问题时,廖教授也给大家总结了非常有趣的两句话:“时间是排忧解难最好的医生”“杀人放火也等到明天早晨”。谈到“价值”时,廖教授写出了诸葛亮识人七招:问之以是非观其志(价值观);穷之以辞辩以观其变(沟通);咨之以计谋以观其识(智慧);告之以祸难而观其勇(勇气);醉之以酒而观其性(本性);临之以利而观其廉(品德);期之以事而观其信(责任)。谈到“态度”时,给大家带来了两个名词:“认知失调”和“横山法则”。并现场讲解了“如何改变态度”。

         

        讲解如何激励员工时,廖教授从激励模型、金钱激励、工作激励、过程激励四个方面进行了深入剖析。引申了多个案例帮助大家进行理解,并通过互动现场教大家如何应用到自己的工作生活中。


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        △在学习的过程中,参会的每位格林森人都十分认真


        廖教授授课时饱含激情、引人入胜。他善于运用通俗易懂的哲理故事讲解晦涩的理论知识,启迪学员的智慧,让大家在会心一笑中慢慢领悟其中的奥妙。除此以外,他还善于运用信手拈来的实战案例鞭辟入里地深度剖析,让大家在轻松快乐的学习中掌握管理体系和方法。





        △格林森童军董事长为第二课致开场辞,同时给大家介绍了今天第二课的讲师-格林森执行总裁王军

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        △王总以诙谐幽默的方式引入课题

        学习的时光总是过的很快,白天的课程大家还意犹未尽,晚餐之后,今天的第二课又开始了。我们很荣幸的邀请到了格林森执行总裁王军给我们分享“交际公关”心得。王总的语言风格轻松诙谐,并善用工作生活中的经历举例,且每个例子都有“抛砖引玉”之效,总能带动我们的思维随之延伸。他列举的每个例子,我们都觉得自己仿佛经历过;他给出的每个建议,我们都觉得十分适用于现在的工作生活。


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        时间一分一秒的过去,从早上九点到晚上九点,整整12个小时的学习却没有让大家感觉疲倦,在座的每一位格林森人在听课时都十分认真,并充满了激情,不仅积极配合讲师的现场互动,还时不时的传出一阵阵掌声,使得整个培训现场的氛围十分轻松愉快。

         

        对于真正想进步的人,每一次学习机会都很难得,他们“无比珍惜”、他们“求知若渴”、他们“神采奕奕”,你要问他们为什么如此精神饱满?他们肯定会回答你:“我热爱格林森环保事业,我想提升自己变的更优秀,我要跟随企业一起成长,努力把这份事业做到更好!”

         




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